Soluzioni HR

Start up HR significa introdurre la Funzione HR  in azienda, con l’obiettivo di:

a. Portare ordine e presidio su processi e attività normalmente non chiaramente o non pienamente delegate

b. Disporre di competenze e professionalità specifiche e proprie dell’HR per introdurre i metodi e gli strumenti di gestione e sviluppo più adeguati alle necessità aziendali

c. Evitare conflitti e contrasti interni spesso dovuti alla mancanza di chiarezza e trasparenza

d. Responsabilizzare e delegare specialisti della Funzione per sollevare l’impresa da attività spesso dispendiose in termini di tempo e costo

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RU-more, passando da un primo periodo più complesso e strategico gestito direttamente da un Senior HR Manager, si preoccupa anche della successiva fase di supporto e coaching di un HR junior al quale lasciare in eredità la conduzione e la crescita della Funzione HR, seguendone anche il processo di selezione, interna o esterna all’azienda.

TEMPORARY Management: attraverso l’inserimento in azienda di professionisti esperti  con contratti a full time e a termine, si possono gestire periodi di transizione, di crisi o quando un'azienda ha bisogno di competenze specialistiche per un periodo temporaneo. 

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L’HR Temporary Manager può quindi fornire guida e competenza in situazioni quali:

a. Lacune di leadership, ossia quando il responsabile della funzione lascia inaspettatamente l’azienda

b. Situazioni di turnaround, cioè di fronte a difficoltà finanziarie o crisi aziendali particolari, con l’inserimento di esperienze specifiche nella ristrutturazione o nel recupero dell'attività 

c. Progetti HR specifici: supervisionare progetti specifici che richiedono competenze specialistiche o un supporto gestionale aggiuntivo per un periodo di tempo limitato

d. Fusioni e acquisizioni: durante l'integrazione di due società, la gestione temporanea dell’HR può aiutare a gestire i cambiamenti e garantire transizioni fluide

e. Cambiamenti organizzativi significativi: le aziende che subiscono ristrutturazioni o cambiamenti importanti possono introdurre una gestione temporanea dell’HR per aiutare a implementare i cambiamenti in modo efficace

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RU-more può rappresentare la soluzione per l’HR Temporary Management, portando esperienze solide e decennali in aziende complesse e differenziate, con competenze generali di gestione d’azienda ma anche specifiche in ambito HR.

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FRACTIONAL Management: professionisti o dirigenti esperti con impegno a part-time e temporaneo, per gestire ruoli o progetti specifici. 

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Questo approccio consente alle aziende di accedere a competenze di alto livello senza impegnarsi in un impiego a tempo pieno o in contratti a lungo termine per:

a. Competenza part-time: invece di assumere un dirigente a tempo pieno il rapporto è su base part-time  e/o p.iva. 

b. Conveniente: in particolare per le start up o le piccole imprese, in quanto possono accedere a talenti di alto livello senza i costi di un'assunzione a tempo pieno

c. Coinvolgimento flessibile: in genere lavora per più aziende contemporaneamente

d. Leadership strategica: contribuisce a far crescere la direzione aziendale, implementare il cambiamento o risolvere sfide specifiche

e. A breve termine o basata su progetti: gestione frazionata per un progetto specifico o durante periodi di transizione, come una ristrutturazione aziendale, una fase di crescita o una crisi

f. Accesso a competenze di alto livello: anche le piccole imprese possono attingere alla conoscenza e all'esperienza di professionisti HR esperti 

g. Risparmio sui costi: evitare i costi elevati dell'assunzione di un dirigente a tempo pieno

h. Flessibilità: coinvolge il dirigente HR quando necessario per attività specifiche senza un impegno a lungo termine

i. Velocità di esecuzione: l’impatto portato e i risultati immediati grazie alla competenza ed esperienze precedenti

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RU-more può rappresentare la soluzione per l’HR Fractional Management, disponendo di flessibilità di impegno a cui si accompagnano competenze e conoscenze decennali. 

CONSULENZA Organizzativa: aiutiamo le aziende a migliorare la loro struttura, i processi interni e la gestione delle risorse per raggiungere obiettivi strategici, operativi e di crescita, fornendo supporto nella progettazione e implementazione di soluzioni per ottimizzare l'efficienza e l'efficacia di un'organizzazione.

Aree principali:

a. Progettazione organizzativa: creazione di una struttura organizzativa che supporti gli obiettivi aziendali, attraverso la definizione di ruoli e responsabilità, la creazione di divisioni e team e la gestione della gerarchia aziendale

b. ‍Gestione del cambiamento: supportare le aziende durante periodi di transizione, come fusioni, acquisizioni, ristrutturazioni o introduzione di nuove tecnologie. Aiutiamo a gestire l'adattamento culturale, la comunicazione interna e la formazione

c. Ottimizzazione dei processi: analisi e miglioramento dei processi aziendali per aumentarne l'efficienza e ridurre i costi, identificando inefficienze, suggerendo miglioramenti e implementando soluzioni operative

d. Cultura organizzativa: migliorare l'ambiente di lavoro e la cultura aziendale, promuovendo la collaborazione, la motivazione dei dipendenti e l'allineamento con la missione e i valori aziendali.

e. Sviluppo delle risorse umane: gestione del talento, definizione di strategie di reclutamento, formazione e sviluppo professionale per garantire che le risorse siano utilizzate al meglio

f. Sistemi di governance: stabilire processi decisionali chiari e pratiche di governance che garantiscano responsabilità e trasparenza all'interno dell'organizzazione

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Benefici della consulenza organizzativa:

a. Miglioramento dell'efficienza

b. Supporto durante il cambiamento

c. Sviluppo strategico

d. Integrazione di nuove tecnologie, come software gestionali o soluzioni digitali

e. Gestione del capitale umano, ottimizzando la gestione delle risorse umane per migliorare la performance e la soddisfazione dei dipendenti.